Finance-Organisation, die Wachstum trägt
Wir strukturieren Teams, Prozesse und Kennzahlen rund um Finance, Controlling und Governance – damit Entscheidungen schneller, Budgets verlässlicher und Ergebnisse messbar werden.
Wofür wir typischerweise beauftragt werden
Wenn Finance „nur berichtet“ statt zu steuern, entstehen blinde Flecken: Marge, Cash, Risiko, Kapazitäten. Wir schließen diese Lücken mit einer klaren Struktur.
Controlling & KPI-System
Kennzahlenbaum, Definitionen, Datenquellen, Verantwortlichkeiten und ein Dashboard-Backlog für nachhaltige Umsetzung.
Budget, Forecast, Szenarien
Planungslogik, Treiber-Modelle und Szenarien, die operative Realität abbilden – mit klaren Entscheidungsmeetings.
Operating Model & Governance
Rollen (RACI), Meeting-Cadence, Eskalationswege und Policies, die Teams entlasten und Verantwortung klären.
Ergebnisorientierter Ansatz
Wir liefern keine Folien ohne Umsetzung. Jede Phase produziert Artefakte, die im Alltag funktionieren:
- Finanz- und Organisationsdiagnose (Ist-Bild, Engpässe, Risiken, Quick Wins)
- Zielbild (Operating Model) mit Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen
- KPI-Katalog inkl. Definitionen, Datenowner und Reporting-Rhythmus
- Budget-/Forecast-Prozess inkl. Template, Governance und Meeting-Agenda
- Umsetzungs-Roadmap (4–12 Wochen) mit messbaren Meilensteinen
Für wen ist das sinnvoll?
Unsere Kunden sind häufig wachstumsstarke Unternehmen, bei denen Finance & Operations „mitwachsen“ müssen – ohne Reibungsverluste.
Forecast weicht stark ab • Cash wird zu spät sichtbar • Verantwortlichkeiten sind unklar • Reporting dauert zu lange • Teams diskutieren Zahlen statt Entscheidungen
Branchen: B2B SaaS, E‑Commerce, Dienstleistungen, Industrie-nahe Mittelständler, Shared Services.
Pakete mit klarer kommerzieller Logik
Transparent, planbar, mit konkreten Deliverables. Die vollständigen Details finden Sie auf der Preisseite.
Quick Audit (2h)
- 30‑Min. Intake
- 60‑Min. Analyse
- 30‑Min. Ergebnis-Call
- 1‑seitige Prioritätenliste
Termin anfragen
Erweiterte Beratung
- Diagnose + Zielbild-Skizze
- KPI-Entwurf (10–15 KPIs)
- Budget-/Forecast-Quickfix
- Umsetzungsplan (2 Wochen)
Details
Operating-Model Sprint
- Rollen & RACI
- Meeting-Cadence
- Reporting-Backlog
- 90‑Tage Roadmap
Details
Preise sind beispielhaft in USD angegeben; Abrechnung in EUR möglich. Alle Pakete sind auf Remote oder vor Ort in Deutschland ausgelegt.
FAQ
Wie schnell sehen wir Effekte?
Quick Wins entstehen oft innerhalb von 1–2 Wochen (z. B. KPI-Definitionen, Forecast-Treiber, Meeting-Entscheidungslogik). Strukturänderungen wirken nachhaltig über 4–12 Wochen.
Arbeiten Sie auch mit vorhandenen Tools?
Ja. Wir optimieren bestehende Setups (Excel/Google Sheets, BI, ERP) und definieren klare Verantwortlichkeiten, bevor wir neue Systeme empfehlen.
Ist das Finanzberatung im Sinne von Anlageberatung?
Nein. Wir beraten zur Finance-Organisation, Controlling, Governance und Entscheidungsprozessen. Keine Anlage-, Rechts- oder Steuerberatung.
Wie läuft das Erstgespräch ab?
15–30 Minuten zur Zielklärung, Scope, Timing. Danach erhalten Sie ein kurzes Angebot mit Deliverables, Zeitplan und Festpreis.